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miércoles, 30 de septiembre de 2020

Mandarin Oriental Hotel Group y The Oberoi Group han anunciado una alianza: O&MO Alliance

Admin septiembre 30, 2020 0

Mandarin Oriental Hotel Group y The Oberoi Group han anunciado una alianza estratégica a largo plazo que verá a los dos grupos colaborando conjuntamente en una variedad de iniciativas. Esta asociación única crea una plataforma para que las dos organizaciones trabajen más estrechamente al mismo tiempo que conservan el legado e identidad únicos de cada marca.

Esta alianza global entre dos grupos de hoteles históricos y galardonados con múltiples premios ha sido diseñada para atraer a los huéspedes leales de ambas marcas. Al trabajar juntos en todas las facetas de la experiencia del huésped, los dos grupos seleccionarán experiencias nuevas y exclusivas, disponibles en los hoteles Oberoi y Mandarin Oriental. La alianza aumenta en gran medida el alcance global de ambos grupos, brindando a los huéspedes una mayor variedad de opciones en todo el mundo, así como en profundidad en la India.

Los miembros de Fans of M.O. y Oberoi One, los respectivos programas de reconocimiento de las marcas, tendrán acceso privilegiado a más de 50 hoteles de lujo en destinos buscados, donde recibirán un reconocimiento superior, experiencias y ofertas exclusivas, así como invitaciones a eventos a medida.

Aprovechando la experiencia de ambas marcas, la alianza trabajará en conjunto para crear experiencias culinarias y de bienestar únicas y también colaborará en innovación, sostenibilidad y aprendizaje y desarrollo de colegas. Los esfuerzos conjuntos en estas áreas proporcionarán sinergias para ambas marcas, lo que permitirá que ambas desarrollen aún más el significado de la hospitalidad de lujo.

“Estamos encantados de lanzar esta asociación innovadora con The Oberoi Group, preparándonos para ampliar los límites de la hospitalidad de lujo. El Grupo Oberoi tiene una larga historia y una gran experiencia en la prestación de un servicio ejemplar y estoy seguro de que, al trabajar juntas, ambas organizaciones crecerán y crearán una mayor diferenciación en la industria que nuestros huéspedes valorarán. Esperamos trabajar con The Oberoi Group para continuar desarrollando y profundizando esta asociación especial «. dijo James Riley, director ejecutivo del grupo Mandarin Oriental.

“Hace mucho que somos ‘fanáticos’ de Mandarin Oriental”, dijo Vikram Oberoi, director gerente y director ejecutivo de EIH Limited, la empresa insignia de The Oberoi Group. “Nuestras marcas se complementan extremadamente bien, al igual que los valores y la cultura de nuestras organizaciones. Esta emocionante alianza permitirá a los huéspedes experimentar nuevos destinos y experiencias en los estilos legendarios por los que ambas empresas son reconocidas ”.

Más información en la página de Mandarin Oriental y en la de Oberoi.

La deuda pública de EEUU en 2020 será casi del tamaño de su economía

INTERNATIONAL

Admin septiembre 03, 2020 0

EL NUEVO DIARIO, WASHINGTON (EE.UU.).– La deuda del Gobierno de Estados Unidos alcanzará casi el mismo tamaño de la economía del país al cierre de 2020, según estimaciones publicadas este miércoles por la Oficina de Presupuesto del Congreso (CBO, en inglés).

La CBO, que es una oficina no partidista, estimó que la deuda equivaldrá al 98 % del producto interior bruto (PIB), que, según cifras del Banco Mundial, asciende a 20,54 billones de dólares.

Ese nivel es el más alto desde el fin de la Segunda Guerra Mundial, acotó el diario The Washington Post, al detallar que la CBO prevé que la deuda pública supere el tamaño de la economía estadounidense el próximo año.

Esa dependencia calculó además que el déficit en el presupuesto del Gobierno aumente a 3,3 billones de dólares para finales de este año fiscal (del 1 de octubre de 2019 al 30 de septiembre de 2020), una cifra que triplica el monto de 2019.

El diario internacional puntualizó que el Gobierno invierte por lo general más de 4 billones de dólares al año en programas y servicios, pero para atender la crisis causada por el coronavirus el Congreso ha aprobado desde marzo pasado más de 3 billones de dólares en recursos de emergencia, entre ellos ayudas para empresas y los miles de desempleados a raíz de las medidas de confinamiento.

Más de 33 millones de estadounidenses han solicitado el subsidio por desempleo debido a la ola de despidos provocada por la pandemia, que llegó a forzar la paralización de la actividad económica.

Para paliar los estragos económicos, la Reserva Federal estadounidense (Fed) ha lanzado todo su arsenal monetario, con inyecciones masivas de liquidez en los mercados financieros, grandes compras de deuda y la bajada de los tipos de interés prácticamente al 0 %.

En abril pasado se conoció que el déficit federal se disparó hasta los 737.900 millones de dólares, comparado con los 160.000 millones del mismo mes del año pasado, un récord mensual como consecuencia del alza masiva en el gasto y los menores ingresos por la pandemia del coronavirus.

Para ese mes, el déficit acumulado alcanzaba los 1,48 billones de dólares, casi el triple del registrado en el mismo periodo de 2019, mientras que el gasto federal se había disparado hasta los 980.000 millones de dólares, un 161% más respecto al mismo mes del pasado año.

Los ingresos alcanzaron en abril los 242.000 millones de dólares, un 55 % menos que hace un año. EFE

El Hard Rock Hotel Vallarta ratifica sus 4 Diamantes

INTERNATIONAL

Admin agosto 19, 2020 0

Hard Rock Hotel Vallarta

El Hard Rock Hotel Vallarta, propiedad de la cadena RCD Hotels, logró mantener su categoría como hotel de lujo de 4 Diamantes, de acuerdo a los altos estándares exigidos y certificados por la American Automobile Association (AAA).

Se trata de la máxima distinción concedida por la AAA a establecimientos de hospedaje y de gastronomía a nivel mundial, y sólo aquellos que pasan la inspección profesional y personal de esta asociación obtienen una designación Diamond. Partiendo de eso, este año la AAA ratificó los 4 Diamantes a hoteles que ofrecen “alojamiento de lujo refinado y elegante, con un alto grado de hospitalidad, servicio y atención al detalle”, y entre ellos volvió a calificar el emplazado en la ciudad de Puerto Vallarta, en el Pacífico mexicano.

“Este reconocimiento es un gran honor para la familia de RCD Hotels y Hard Rock Hotel Vallarta, especialmente en un momento donde la industria del turismo comienza a reactivarse”, explicó Leonel Reyes, director corporativo de Ventas para Latinoamérica de RCD Hotels.

Y, en ese sentido, agregó: “Es una motivación total para seguir brindando las mejores estadías completas y una inolvidable experiencia de disfrute a nuestros visitantes”.

Según lo destacó RCD Hotels a través de un comunicado, la propiedad cuenta con 362 habitaciones con vista de las playas de Bahía de Banderas, ubicadas en la Riviera Nayarit, enmarcada por las montañas frondosas que cercan la isla. Este entorno le permite ofrecer paseos a caballo, caminatas por la selva, recorridos en bicicleta y avistamiento de aves, promovidos por el equipo de Hard Rock Hotel Vallarta. Además, se pueden desarrollar actividades acuáticas como el buceo, dirigido por profesionales.

Cancún pospone recuperación turística hasta dentro de dos años

INTERNATIONAL

Admin abril 28, 2020 0

El regreso del turismo a Cancún será lento. De hecho, los expertos vaticinan que la recuperación llegará hasta 2022, siendo el visitante de Europa y Asia el que más tarde en volver, según el Centro de Investigación y Competitividad Turística (Cicotur).

“Veremos que los viajes de placer iniciarán por el mercado nacional con viajes por carretera, más adelante comenzará el mercado doméstico aéreo y más adelante veremos al internacional, iniciando por aquellos puntos de vuelos cortos”, ha explicado Francisco Madrid director de Cicotur.

En ese sentido, ha destacado que será el mercado de Estados Unidos el que se anime a viajar primero, “y ahí está la oportunidad de los destinos como el Caribe Mexicano y Los Cabos”, publica Sipse. Ocurre lo contrario con el turismo desde Europa y Asia que, para Madrid, prácticamente no tendrán presencia en el país durante todo el 2020.

Con todo, el gran reto de los destinos está relacionado con la higiene y garantizar altos estándares de seguridad en ese sentido. Hay que tener en cuenta que el “nuevo” viajero tendrá una desmesurada predisposición a ello y el sector turístico debe resolver esa preocupación, ha detallado Madrid.

De acuerdo a los datos de Cicotur, la pandemia ha obligado a cancelar más de cuatro millones de viajes con la pérdida de un millón de empleos. “Sólo en abril la pérdida económica de consumo turístico es de 240 mil millones de pesos, esto solo por el llamado a no salir de casa, la cancelación masiva de vuelos y cierre de cuartos hoteleros, y las temporadas altas como pascua y semana santa que ya pudieron atraer visitantes”.

Como ha publicado REPORTUR.mx, los hoteleros de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres pronostican que la ocupación irá cayendo en los próximos días hasta alcanzar niveles de cero, nunca antes vistos en la región debido a la crisis sanitaria global. No obstante, creen que esta situación repuntará en el mes de junio (Cancún: hoteleros prevén cero ocupación hasta junio).

Distanciamiento físico en cabinas de aviones elevará un 50% costos de tickets

INTERNATIONAL

Admin abril 28, 2020 0

El distanciamiento físico a introducir en las cabinas de los aviones va a dejar por lo menos un tercio de las plazas vacías, obligando a las aerolíneas a incrementar los precios en un 50%.

Esa es, al menos, la impresión del director general de La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), Alexandre de Juniac, quien destacó que, “nos encontramos ante el fin de los viajes baratos”.

Detalló que, si fueran obligadas a introducir medidas de distanciamiento físico en los aviones, las compañías de aviación sólo tendrán dos opciones, “o vuelan por el mismo precio, vendiendo los pasajes al mismo precio medio de anteriormente y pierden una cuantía enorme de dinero, haciendo imposible para cualquier compañía volar, especialmente las low cost, o aumentan los precios de los billetes en, por lo menos un 50% y pueden volar con un mínimo de beneficio”.

“Si el distanciamiento social es impuesto, los viajes baratos acabaron”, enfatizó De Juanic.

Las restricciones a los viajes impuestos para contener la pandemia de la COVID-19 dejaron al sector de la aviación en un estado ‘catastrófico’, según la IATA, que prevé una caída de ingresos nunca vista, equivalente a la mitad de su volumen de negocios de 2019.

La lucha contra el coronavirus entra en el diseño de destino inteligente

INTERNATIONAL

Admin abril 28, 2020 0

Trabajo conjunto de Segittur con Turismo de Tenerife

Segittur va a trabajar con el Cabildo insular de Tenerife, a través de Turismo de Tenerife, para establecer las líneas estratégicas para el desarrollo inteligente de la isla como destino turístico. Entre otras medidas se propondrá el diseño y puesta en marcha de planes de acción de formación y el diseño de protocolos de actuación en el contexto del coronavirus para los diferentes subsectores turísticos. A ello se añaden acciones para recuperar la confianza entre la población local y en los principales mercados emisores, así como la puesta en marcha de acciones de promoción para reforzar vínculos con el turista.

Esta iniciativa, que forma parte del acuerdo suscrito entre ambas instituciones, implementará la metodología de la Secretaría de Estado de Turismo basada en los cinco ejes de gobernanza, innovación, tecnología, accesibilidad y sostenibilidad y en la que se evalúan 400 requisitos.

Para el presidente de Segittur, Enrique Martínez, “el trabajo que realizaremos en la isla permitirá responder a los retos más urgentes a los que se enfrenta Tenerife con medidas muy concretas vinculadas con el apoyo al tejido productivo turístico local, que contribuyen a reforzar las rentas de los residentes y orientaciones en materia de políticas activas para el empleo en turismo”.

En opinión del consejero de Planificación del Territorio, Patrimonio Histórico y Turismo del Cabildo de Tenerife, José Gregorio Martín Plata, la firma del convenio permitirá impulsar a la isla como “espacio turístico innovador, consolidado, sobre una infraestructura tecnológica de vanguardia que garantiza el desarrollo sostenible del territorio turístico”.

Martín Plata ha asegurado que dentro de la constante transformación social y económica, así como medioambiental y tecnológica del sector turístico mundial, el modelo de destino turístico inteligente (DTI) está diseñado para hacer frente a los cambios que la isla deberá afrontar en los próximos años desde una perspectiva integradora.

Por su parte, el consejero delegado de Turismo de Tenerife, David Pérez, ha añadido que los beneficios que aportará el desarrollo de la isla como DTI son múltiples, no sólo para las administraciones y microdestinos turísticos, sino para el conjunto del sector y de la sociedad: “Desde la creación de sinergias a la mejora de la cultura de cooperación, pasando por la implantación de una metodología con reconocimiento mundial o la mejora del posicionamiento turístico del destino”.

El trabajo se desarrollará en varias fases, durante las cuales se procederá a la definición de las líneas estratégicas del modelo de destino turístico inteligente de Tenerife que a su vez darán lugar la elaboración de una hoja de ruta. Tras la planificación y análisis previo continuarán los trabajos en el destino por parte de los técnicos de Segittur. El proceso concluirá con la redacción de las conclusiones y líneas estratégicas del modelo DTI de la isla de Tenerife.

Estrategias de destinos competidores frente al coronavirus

INTERNATIONAL

Admin abril 28, 2020 0

Portugal, Grecia, Egipto y Turquía cuentan con diferentes ventajas competitivas frente a España

Portugal, Grecia, Egipto y Turquía son cuatro grandes destinos competidores en el segmento de sol y playa que, frente a la crisis del coronavirus, han adoptado diferentes estrategias. Y en varios casos, cuentan con importantes ventajas competitivas frente a España.

Portugal

Nuestro vecino ha sido el más rápido en crear un certificado unificado para distinguir aquellas empresas y actividades turísticas que aseguran el cumplimiento de requisitos de higiene y limpieza para la prevención y control del coronavirus. Se trata del sello Clean & Safe.

La solicitud del certificado se puede realizar vía online. El sello, válido por un año, es gratuito y opcional y exige la implementación en las empresas de un protocolo interno de acuerdo con las recomendaciones de la Dirección General de Salud de Portugal.

Portugal se ha avanzado a todos los demás destinos lanzando una certificación sanitaria unificada para empresas turísticas

Con esta medida, Portugal se promociona como destino seguro desde el punto de vista de los controles de la propagación del coronavirus, con una acción coordinada con todas las empresas del sector.

Portugal crea el sello Clean & Safe para empresas y actividades turísticas

Portugal tiene otra ventaja añadida frente a España: el número de contagiados (23.864) y fallecidos (903) es mucho menor, tal como podemos ver en el siguiente mapa interactivo.

Desplaza el ratón por encima de cada país para visualizar los datos o pulsa con el dedo si estás usando un smartphone o tablet.

Turquía

El Gobierno turco también prepara un certificado sanitario que ofrezca garantías a los mercados emisores internacionales. El ministerio de Turismo prevé además que los hoteles del país puedan volver a recibir viajeros (de momento, solo nacionales) a partir del mes de junio.

A la hora de promocionarse como un destino seguro frente al coronavirus, una ventaja añadida para Turquía es el tamaño de sus grandes hoteles y resorts, lo que facilitará las medidas de distanciamiento social

“Es habitual ver superficies hoteleras mayores de 80.000 m2 (los hay de más de 300.000 metros cuadrados) con múltiples puntos de venta (los hay con hasta 18 bares y restaurantes en un mismo resort), lo cual facilita aplicar estrategias de dispersión de clientes incluso sin reducir drásticamente la capacidad alojativa”, explica Antonio Garzón, hotelero español y consultor turístico, que ha elaborado varios informes sobre el terreno de la oferta hotelera turca.

El tamaño de los grandes resorts hoteleros de Turquía puede favorecer las medidas de distanciamiento social

Además, “en los muchos casos de una ubicación hotelera en primera línea de playa incluso tienen el control sobre las hamacas y la playa, lo que les permite la aplicación también en ese entorno de las medidas de distanciamiento. Sin duda, las enormes dimensiones hoteleras le otorgan una ventaja competitiva a estos competidores”, indica Antonio Garzón.

Por otra parte, este experto considera probable que Turquía vuelva a emplear una práctica usada en crisis anteriores con el fin de reactivar la demanda: subvencionar vuelos. En 2016, Turquía pagó hasta 6.000 euros por vuelo como ‘suplemento para queroseno’ para vuelos a la Riviera turca y el mar Egeo.

“En otras ocasiones usaron una estrategia parecida: pagar a la aerolínea las plazas que no llenen a partir del 60%. Mientras tanto, en España discutimos sistemas opacos como la ampliación de la bonificación del residente en las islas al peninsular, la cual conlleva la problemática de la evidente incompatibilidad de la integración de una subvención en un sistema de libre precio de mercado”.

En Turquía se han confirmado hasta ahora 110.000 casos de coronavirus, mientras que el número de fallecidos declarados por las autoridades asciende a 2.805.

Egipto

Al igual que Turquía, Egipto es otro destino con una amplia experiencia en gestión de crisis.

Y es que ambos países, apunta Antonio Garzón, “tienen más agilidad de reacción por tener más experiencia en caerse y levantarse de parones de la actividad turística, en dichos casos no inducidos por crisis sanitarias sino por actos terroristas”.

Egipto en particular “ha tocado fondo y se ha recompuesto de nuevo varias veces con una capacidad admirable”.

En cambio, “para nosotros en España un parón turístico de estas dimensiones es algo nuevo. Lo más parecido que hemos sufrido recientemente fue la crisis del 2009, pero para algunos de nuestros competidores esto forma parte de los ciclos turísticos de su historia. Son auténticos supervivientes que están acostumbrados a levantarse después de cada golpe”.

En este sentido, durante los últimos años de “parón turístico”, Egipto ha aprovechado este tiempo para efectuar “importantes inversiones en infraestructuras como, por ejemplo, una nueva zona peatonal en Hurghada y la ampliación de la carretera que une Hurghada con Luxor, donde está prevista la mejora de la conexión con Marsa Alam. Mientras tanto, en Cairo ya está terminado el Gran Museo Egipcio.

Además, los incentivos del Gobierno para facilitar inversiones extranjeras han dado resultado, como muestra el anuncio en 2018 de la construcción del parque temático más grande de Egipto, en Marsa Matrouh, con un complejo hotelero, un gran zoológico y una inversión de 3.300 millones de dólares”.

Egipto es un país con gran experiencia en superar todo tipo de crisis y garantizar la conectividad aérea mediante subvenciones es una de sus especialidades

“Y cuando se trata de volver al mercado tanto a turcos como a egipcios no les tiembla el pulso en asegurar la conectividad aérea: En 2018 Egipto subvencionó conexiones chárter a sus destinos con entre 2.000 y 6.000 dólares, según aeropuerto, siempre que la ocupación del avión fuese superior al 80%”.

La estrategia de Egipto también va a enfocada a controlar la cadena de valor.

En este sentido, cabe recordar que el magnate egipcio Samith Sawiris, segundo mayor accionista del turoperador alemán FTI Group, quiere hacerse con una mayor participación en el grupo.

Sawiris es propietario y fundador de la compañía Orascom Development Holding, operadora de resorts turísticos y proyectos inmobiliarios en Egipto y Europa. Sawiris cuenta con el 33% de las acciones y su intención es hacerse con el 75% de FTI.

El millonario egipcio Sawiris quiere hacerse con el control de FTI

El millonario egipcio también ha comprado el negocio de franquicias de agencias de viajes de Thomas Cook en Alemania.

El inversor egipcio de FTI compra las franquicias alemanas de Thomas Cook

Sawiris ha propuesto al Ministerio de Turismo de Egipto abrir a partir del verano los hoteles sólo con la mitad de su capacidad. Y es que según reveló el empresario, “en Egipto, gracias a nuestros reducidos costes operativos, ya alcanzaríamos con esa ocupación márgenes de beneficio, con lo que tendríamos una ventaja competitiva”.

Gracias a esos reducidos costes operativos, Antonio Garzón cree que los grandes hoteles egipcios tendrán más margen para “reducir voluntariamente su capacidad de aforo”. Una medida más complicada de llevar a cabo en España, donde los costes operativos (incluyendo personal) son más elevados en comparación con Egipto. De hecho, cree Antonio Garzón, “para algunos hoteles españoles sería más rentable permanecer cerrados que reducir la capacidad al 50%. En este caso estaríamos, tal como comenta Sawiris, ante una clara ventaja competitiva de Egipto”

Hasta ahora, Egipto ha reportado cerca de 4.500 casos de coronavirus y 317 fallecidos.

Ver también el post de Antonio Garzón Canarias vs. competidores frente al Covid-19

Grecia

Una de las bazas que ayudará a este destino a promocionarse en los mercados internacionales será el escaso impacto que ha tenido el coronavirus en el país. Hasta ahora, ha habido cerca de 2.500 casos y tan solo 134 fallecidos.

“Las medidas implementadas en Grecia son algunas de las más proactivas y estrictas en Europa y han sido reconocidas por contener la propagación de la enfermedad y mantener el número de muertes en niveles relativamente más bajos”, explica SETE, la Confederación de Empresas Turísticas Griegas.

Por ejemplo, se han impuesto restricciones de viaje a personas procedentes de países “muy afectados por Covid-19, entre ellos Italia, España, Turquía, Gran Bretaña, Holanda”.

Desde el 23 de marzo, todos los hoteles y centros turísticos del país suspendieron sus operaciones. La reapertura está prevista a partir del 30 de abril.

Grecia, por las medidas que implantó, tiene a su favor haber podido mantener la cifra de casos y fallecidos por coronavirus a unos niveles muy bajos en comparación con España

Por otra parte, según explica SETE, “las empresas turísticas se han incluido en los paquetes de apoyo del gobierno para las empresas afectadas por la crisis del coronavirus, con 2.000 millones de euros que se asignarán al sector”.

Además, la Confederación de Empresas Turísticas Griegas ha solicitado al gobierno la reducción del IVA en el alojamiento al 6% y en la restauración total al 13%, “de modo que la carga del IVA en el paquete turístico disminuiría al 8%-9%”.

SETE también reclama la reducción del IVA en el transporte aéreo y ferroviario nacional al 13% (desde su nivel actual del 24%), la reducción del IVA de los servicios por parte de las agencias de viajes que ofrecen paquetes turísticos (del 24% al 13%) así como “la abolición, suspensión o reducción drástica” del impuesto por pernoctación.

Las empresas turísticas griegas también esperan contar con medidas de apoyo adicionales para la liquidez con la garantía estatal, en varios esquemas de ayuda.

Los hosteleros creen que las terrazas podrán reabrirse en mayo

INTERNATIONAL

Admin abril 28, 2020 0

La última fase de reapertura de bares y restaurantes incluiría a Madrid

Así lo han avanzado este lunes fuentes de la patronal a Efe, que han precisado que las fechas también son susceptibles de variar en función de cada comunidad autónoma, dependiendo del grado de afectación y del riesgo de cada región.

De acuerdo con la información que maneja la patronal, las terrazas podrán comenzar a operar de nuevo entre el 10 y el 25 de mayo aunque con limitaciones de aforo, lo que obligaría a reducir en cerca de un tercio su capacidad habitual.

Además, desde el 5 de mayo está previsto que se recupere el servicio de recogida de comida en el local.

En una tercera fase, a partir del 25 de mayo, sería el turno para los establecimientos de más de 70 metros cuadrados que tengan servicio de mesa, en los que el aforo también se vería reducido en cerca de un 33% y donde se usarían "medidas de separación".

Por el momento no hay estimaciones para cuándo reabrirán los locales de menos de 70 metros.

Los bares y restaurantes están cerrados desde el pasado 14 de marzo en el marco del estado de alarma decretado por el Gobierno para frenar la propagación de la COVID-19, con la única salvedad del servicio de envío de comida a domicilio.

En un documento elaborado por la consultora EY para Hostelería de España y otras patronales sobre el plan de apertura para el período "post-confinamiento", se especifica que Canarias, Andalucía y Comunidad Valenciana serían las regiones que primero deberían permitir recuperar la actividad a bares y restaurantes.

El estudio, al que ha tenido acceso Efeagro y que pretende servir de base en la propuesta que realizará el sector al Ejecutivo, deja para una "segunda oleada" a Baleares, Murcia, Galicia, Asturias y Aragón, y en una tercera y última fase sitúa al resto de regiones, aunque identifica a Madrid, Navarra, Castilla-La Mancha y Castilla y León como las de "mayor riesgo".

Esta lista "prioriza la seguridad sanitaria por encima del riesgo económico", de acuerdo con sus autores, que ponderan variables como el número de contagiados por cada 100.000 habitantes, la cifra de fallecidos o la tasa media de contagios.

Bruselas prevé que el PIB de la eurozona se contraerá un 7,5% por el virus

INTERNATIONAL

Admin abril 28, 2020 0

La Comisión Europea advierte que la contracción económica tendrá este año gran dimensión.

"Tendremos una fuerte contracción del PIB en 2020, peor que la de la crisis financiera global, y nuestras cifras serán de una magnitud similar a las últimas previsiones del FMI, que prevé una contracción de en torno al 7,5%", dijo Gentiloni en un debate con la comisión de Economía de la Eurocámara sobre la respuesta económica europea a crisis sanitaria.

El comisario italiano se refirió así a las previsiones macroeconómicas que el Ejecutivo comunitario publicará el próximo 7 de mayo y puso por primera vez cifras concretas a la "profunda recesión" en que entrará Europa de forma "inevitable" este año.

Las proyecciones del FMI, publicadas el 14 de abril, vaticinaron una contracción del 7,5% del PIB en la eurozona y del 7,1% en el conjunto de la UE.

El FMI prevé que la economía española se desplome un 8% este año

Gentiloni añadió que se trata de una crisis "simétrica y externa, sin precedentes por su potencial perturbador, y que requiere una respuesta sin precedentes e innovadora".

Incidió, además, en que el impacto será "marcadamente diferente entre Estados miembros", tanto en términos de caída del PIB como de aumento del paro, no solo por la magnitud de la crisis sanitaria, sino también por el diferente margen de respuesta con que cuentan los países.

Las medidas adoptadas por los Estados miembros han proporcionado estímulos fiscales equivalentes al 2,5% del PIB de la UE y liquidez por un 20% del PIB comunitario, aunque las cifras varían enormemente de unos Estados a otros, señaló el comisario

En el lado fiscal, el impacto de las medidas va del 1% al 3 % del PIB nacional en función del país, mientras que en las destinadas a proporcionar liquidez la horquilla va del 7% al 18 % del PIB, según Gentiloni.

"Tales diferencias pueden poner en riesgo el mercado interior y la igualdad de condiciones en general. Y un mercado interior fragmentado tiene como resultado un aumento de las divergencias que no va en el interés de nadie", explicó.

Hasta ahora, la UE ha movilizado 3,4 billones de euros en su respuesta económica a la Covid-19, entre medidas nacionales y las adoptadas por el Banco Central Europeo

Además, los países han aprobado un paquete de 540.000 millones de euros en préstamospara costear ayudas urgentes a empresas, trabajadores y Estados que estará en vigor en junio y la Comisión está trabajando en un fondo de recuperación ligado al presupuesto comunitario para financiar la reconstrucción una vez que pase la emergencia sanitaria.

Sicilia pagará gastos a los turistas para atraerlos tras el coronavirus

INTERNATIONAL

Admin abril 28, 2020 0

Playa de Mazzaro cerca de Toarmina en Sicilia (Foto: DailyMail.CO.Uk).

La isla ha aprobado un presupuesto de 50 millones de euros para financiar este plan diseñado para reactivar el turismo, después de que el brote de coronavirus robó a la industria turística italiana alrededor de 1.000 millones de euros en marzo y abril.

El gobierno regional también ofrece abonar todas sus entradas para museos y sitios arqueológicos. Los cupones estarán disponibles en el sitio web de turismo de la isla, según The Times .

En Italia, el 13% del PIB proviene del turismo y el país ya está planificando formas de reiniciar el sector cuando el cierre finalice el 4 de mayo. Las juntas de turismo, por ejemplo, están buscando formas de crear distanciamiento social en las playas.

Italia tiene la segunda cifra más alta de muertes por coronavirus en el mundo después de la de los Estados Unidos.

Ante un ERTE tramitado, ¿está permitido añadir o quitar trabajadores?

INTERNATIONAL

Admin abril 28, 2020 0

Como adelanté en un post anterior, son innumerables las empresas que han procedido a tramitar Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) acogiéndose a las causas de fuerza mayor basadas en la declaración del Estado de Alarma.

Consecuentemente, los mismos se tramitaron en base a las circunstancias del momento y expectativas futuras de reapertura del negocio. Así, podía darse el supuesto que el ERTE no se aplicase a toda la plantilla (algunos trabajadores no se incluyeron en el mismo debido a que su prestación de servicios era necesaria en ese momento) o, por otro lado, el ERTE se tramitó incluyendo a toda la plantilla (o la mayoría).

A día de hoy, viendo como transcurren los días, las estrategias empresariales van actualizándose y son muchos los empresarios que desean actuar y se preguntan: ¿Puedo añadir algún trabajador que, a día de hoy, se ha quedado sin tarea? O ¿Puedo quitar algún trabajador para que se reincorpore a su puesto de trabajo? Pues bien, procedamos a dar respuesta a estas dudas.

En cuanto a la posibilidad de añadir un trabajador a un ERTE ya presentado, no se permite aumentar el número de trabajadores afectados. Independientemente que el ERTE sea presentado por causas de fuerza mayor o por causas productivas. De este modo, toda vez se ha presentado el ERTE, si la sociedad precisa aumentar el número de trabajadores afectados, deberá obligatoriamente presentar un segundo ERTE que afecte a esos trabajadores adicionales.

En relación a la posibilidad de quitar un trabajador incluido en un ERTE que se vio afectado por la suspensión de su contrato, porque su actividad profesional empieza a remontar, se debe tener presente que todo trabajador incluido en el ERTE, no puede prestar servicios durante el plazo indicado a la Autoridad Laboral puesto que están recibiendo la prestación por desempleo y, dicho cobro, es incompatible con el trabajo. En caso de incumplir esta obligación, el trabajador dejaría de cobrar la prestación (con la posibilidad de que la Administración le exigiese la devolución de las cantidades indebidamente percibidas) y, la empresa, por su parte, recibiría una sanción de, como mínimo 6.251 euros.

Por ello, lo correcto es “desafectar” (quitar) al trabajador del ERTE solicitando dar por finalizada la suspensión del contrato a efectos de que se reincorpore a su actividad laboral. Así, el trabajador dejará de percibir el paro y podrá trabajar con normalidad.

Tenga en cuenta el empresario que al desafectar al trabajador deberá hacerse cargo de nuevo del sueldo y también de las cuotas a la Seguridad Social.

El procedimiento para quitar a un trabajador es sencillo en el caso de ERTE por causa de fuerza mayor. En ese caso se debe comunicar al trabajador la solicitud reincorporación (indicando simplemente las causas que motiven su vuelta al trabajo), previa comunicación al SEPE.

En el supuesto caso que la empresa hubiese tramitado un ERTE por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción, deberá negociar con la representación de los trabajadores esa desafección del trabajador, salvo que se hubiese pactado en el primer acuerdo (la negociación entre los representantes de los trabajadores y la empresa para incluirlos en el ERTE), posteriormente comunicarlo al SEPE y al trabajador afectado.

Miquel Planas Font

Abogado en Monlex

mplanas@monlexabogados.es

Meliá defenderá en España la no pertinencia de una demanda sobre Cuba

INTERNATIONAL

Admin abril 28, 2020 0

El comunicado remitido por Meliá explica que "en el día de hoy la Audiencia Provincial de Palma ha notificado su auto número 66/20, de 18 de marzo de 2020, en relación con el recurso de apelación que interpuso la compañía estadounidense Central Santa Lucía, L.C. Todo ello respecto de la decisión que adoptó el Juzgado de Primera

Instancia número 24 de Palma de, atendiendo la petición de Meliá Hotels International, S.A. y del Ministerio Fiscal, archivar las actuaciones por falta de jurisdicción, así como de competencia judicial internacional. Cabe recordar que, entre otros argumentos, el Auto de archivo afirmaba de manera contundente que un Tribunal español no es competente para entrar a valorar si la nacionalización acordada por el estado cubano en el año 1960 fue o no lícita.

La Audiencia Provincial ha entendido que la demanda planteada por Central Santa Lucía, L.C. debe tramitarse, en este momento, atendiendo exclusivamente a su configuración literal y el cumplimiento de ciertos requisitos formales, y en ese sentido, considera que los Juzgados y Tribunales españoles sí poseen jurisdicción y competencia judicial internacional para tramitar un procedimiento frente a una sociedad domiciliada en España en ejercicio de lo que parece identificar como acción personal de indemnización.

En consecuencia, la Audiencia Provincial entiende que el Juzgado de Primera Instancia número 24 de Palma sí tiene competencia para dictar sentencia, incluso aunque ésta pueda ser desestimatoria porque, de su análisis de fondo, se extraiga que no puede prosperar.

Por tanto, la Audiencia Provincial considera que éste no es el momento para valorar una realidad que, sin embargo, parece ser consciente que concurre en el caso presente, tal y como acertadamente apreció el juzgado de instancia. Aunque no lo pretenda formalmente Central Santa Lucía, L.C., no puede prosperar pronunciamiento de reproche alguno frente a Meliá Hotels International, S.A. sin previamente enjuiciar los actos realizados por el Estado cubano; enjuiciamiento vetado a los órganos jurisdiccionales españoles respecto de bienes radicados fuera de España y sin consecuencia alguna en nuestro ordenamiento jurídico. Sin embargo, y con independencia del contenido de la futura sentencia, la Audiencia Provincial entiende que no deben confundirse esas consecuencias con el hecho de que no pueda tramitarse el procedimiento.

En consecuencia, Meliá Hotels International, S.A. considera que si bien la Audiencia Provincial ha reconocido el derecho de Central Santa Lucía, L.C. a obtener una sentencia y aunque la misma deba ser desestimatoria, antes deberá tramitarse todo el procedimiento. En ese escenario, que entraba dentro de los posibles una vez formulada la apelación por los demandantes, Meliá Hotels International, S.A. defenderá la total impertinencia de la demanda que frente a ella se ha interpuesto.

Sin perjuicio de lo anterior, Meliá Hotels International, S.A. entiende que la tramitación en sí misma del procedimiento vulnera el Estatuto de Bloqueo comunitario y, por ello, no dejará de ejercer cuantos derechos y acciones estén a su disposición para denunciar esta vulneración".